台積電第一季財報亮眼兩大事業群功不可沒創造一年三千億營收 ... | 全台葬儀社評價

2021年5月16日—秦永沛.經歷：台積電產品工程暨服務處資深處長.學歷：成功大學電機工程博士.人力資源.副總經理.張秉衡.經歷：台積電資材處資深處長、世大積體 ...

台積電第一季財報亮眼  兩大事業群功不可沒

創造一年三千億營收的兩大戰將

台積電在去年啟動史上最大規模組織改造，

﹁先進技術事業﹂和﹁主流技術事業﹂是兩大中流砥柱，

分別領軍的兩位資深副總劉德音和魏哲家，也成為蔡力行最重要的左右手。

撰文·林易萱

外有全球經濟持續衰退，內有終端客戶去化庫存造成新訂單短缺，遭受雙面夾擊的台積電，原本被認為第一季肯定要賠錢了；沒想到，在四月三十日的法人說明會上，台積電公布二○○九年第一季財務報告，合併營收三百九十五億元、每股盈餘○．○六元，讓投資法人為之驚豔！

﹁原本今年第一季，我們提出給董事會的計畫是虧本的。﹂台積電主流技術事業部資深副總經理魏哲家說，把能降的成本都降了、能搶的訂單也都搶了、能擠出利潤的空間還努力榨出最後一滴汁，但大環境實在太惡劣，即使照著最嚴厲的計畫走，還是有可能虧損，﹁可是我們內心知道，哪可能真的讓它虧本，一定要弄到不賠錢才行！﹂魏哲家露出笑容，直說這是大家拚了命換來的成果。

﹁先進﹂與﹁主流﹂製程相輔相成

去年二月底，台積電為了因應客戶日益複雜的產品，並且縮短研發製造的時間差，更快反映客戶需求，而進行史上最大幅度的組織調整。將原本的營運組織與其他的研發和技術服務單位整併，依客戶特性，分為﹁先進技術事業﹂和﹁主流技術事業﹂兩大平台，分別由劉德音和魏哲家兩位資深副總經理接任事業群負責人。不以﹁尺寸﹂，改以﹁製程﹂作為劃分原則，顯然更能貼近客戶動態與需求，被視為蔡力行的一步好棋。

目前，台積電在董事會之下，共劃分了十三個平行的事業組織，和一個內部稽核單位，並分別交由十三位副總經理管理。其中，在全球兩萬多名員工中，﹁先進技術事業﹂和﹁主流技術事業﹂兩個事業組織，就占了一萬六千多人，為台積電創造一年逾三千億元的營收，...