非洲台灣商會專訪》吳孟宗:不要以台灣看非洲要以 ... | 全台葬儀社評價
2021年3月17日—如南非孫道亨先生,因具法律長才、受到南非政黨延攬、進入議會,為前任約翰尼斯堡公共安全局長。目前非洲台灣商會聯合總會下的24個分會有 ...
問:請您談談台灣企業在非洲發展的情況?
答:隨著非洲政治穩定以及台灣經濟發展腳步,台灣企業進入非洲大約在上一世紀60年代末,以農技團、駐外人員任期結束後留在非洲發展的為代表。70、80、90年代分別有三波台灣企業陸續進入,直到2000年大陸經濟崛起,台商才相對減少。從洋傘、五金門鎖、木器傢具、紡織成衣、電器、食品、麵包生產、卡式錄音帶、塑膠加工等不一而足的民生產業都有MIT的印記。
當年留下來的農技團、駐外人員的第二代,因在當地受教育,多有良好的經貿商業人脈關係,如11歲隨父親前往非洲的賴索托台商會長陳俊裕(為永裕製衣廠董事長,獲有海外台商磐石獎),就與賴索托國王是同學。如南非孫道亨先生,因具法律長才、受到南非政黨延攬、進入議會,為前任約翰尼斯堡公共安全局長。
目前非洲台灣商會聯合總會下的24個分會有800名會員,也就是有800多家來自台灣的企業,若是將未加入台商會的企業加總,估計在非洲的台商有3萬人之多。在非洲的台灣企業都是經由市場經濟,將台灣企業發展的經驗與技術帶到當地,重視培訓、人力養成,創造就業與所得提升,企業經營上本著互利雙贏,與當地社會建立關連,獲得認同。
問:何種產業適合非洲?
答:以台灣經濟發展經驗來看非洲,很多傳統產業都具成長空間。例如非洲有豐富的農林資源,如咖啡、可可、堅果、樹薯等食品加工外銷等。或是造紙、玻璃、食品、包裝、塑膠加工、機械等,因為非洲市場人口紅利、經濟成長等需求帶動旺盛;加以市場單純,當地市場需求強勁,極具潛力,利潤空間很大。歐美的傳統大廠,如可口可樂、雀巢、啤酒大廠等在非洲都有據點。
而傳產民生產業台灣又有相當成熟的技術,可以先選定合適的試點暖身進場,在掌握當地市場特性後,調整、對接。早年成衣配件、輪胎等進入非洲市場,就從奈及利亞的商業網絡中發現所謂的「非洲絲路」-一個由多元國家、地區、民族所建立廣大、綿密、古老的非洲商業集散通路,「瑪吉斯Maxxis」輪胎行銷策略與經銷布局,就順應「非洲絲路」,相輔相成。
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